如何对待领导的赏识

戈凡

    可以肯定地说，所有被领导者都希望领导赏识自己，但要得到领导的赏识是很不容易的。任何精明睿智的领导都不可能把赏识平分给他的每一位下属。因此，工作得不到领导的赏识，也不必消沉苦恼，怨天尤人，更不应该背上沉重的思想包袱，封闭被领导赏识的大门。那么，如何正确对待领导的赏识呢？

    一、得亦坦然，失亦坦然

    作为下属，虽然有机会经常在领导身边工作，但未必什么事都“近水楼台先得月”，“灯下黑”的现象也是常有的，况且，领导对下属工作的审视，往往受其个人思想境界、管理方式、用人态度等多种因素的影响，因而常常带有明显的局限性。你可能因出色的业绩被赏识，也可能因领导的主观倾向被赏识，或兼而有之，总之这些都是领导“一相情愿”的事，并不以下属的主观愿望为转移。有时，工作好的不一定必然受到领导的赏识，张领导赏识李领导可能不赏识；受赏识的也不一定工作都过硬，溜须拍马也可能起着很大的作用。也就是说，在某种氛围中，领导的赏识，与工作的相关度是模糊的。他赏识你，不一定说明你工作做得就好；他不赏识你，也不一定说明你工作就做得差。所以，对待领导的赏识不必刻意追求。只有刻苦学习，提高本领，能说、能写、能干，说起话来头头是道，提起笔来篇篇成章，干起事来件件漂亮，才能最终赢得领导的赏识。所以，只要你有敬业爱岗精神，只要你把自己的工作干得十分圆满，并且在工作中获得很大快乐，也就够了。至于领导是否赏识，得亦坦然，失亦坦然，保持淡泊态度为好。

    二、尊重领导，真诚不揭短

    下级服从上级、下级尊重上级是最基本的处事和组织原则，是有效地协调上下级关系，使领导重视你的工作的前提条件。做了领导的人，受人尊重的需要要比下属强烈得多，他们比常人更自尊、自爱、好面子。因此，在与领导的相处中，你的能力再强也千万不要“功高盖主”、狂妄自大，而应尊重领导，尊重权力，舍得将面子留给上司。任何揶揄奚落、挖苦顶撞，或开有损领导人格玩笑的行为都是不明智的。

    如果你的工作的确很出色，但就是得不到领导的赏识，很可能是因为你与领导之间的心理距离太大。你工作做得再好，与领导不贴心也不容易引起领导的情感反应。为了扭转这种局面，你要毫不吝惜地把尊重和宽容不断地投递给领导，以缩短你与领导之间的心理距离，唤起领导对你工作的关注。“金无足赤，人无完人”。领导干部也必定有这样或那样的不足。而对低水平的领导，无论如何都不能揭短。要抱以真诚，要有海量容得下他的短处，并用满腔的热忱以平常心对待他。还要准确地把握领导的长处和短处，恰当地根据其心理特点和习惯开展工作。倘若你能掌握住领导的脾性和习惯，主动地为领导服务好，使领导体会到你的存在对他有利、他的工作不能没有你时，赏识你的心理基础也就形成了。

    三、自知之明，找准角色

    正确认识和评价自我，找准自己的角色和位置，也是求得领导赏识的条件之一。人在特定场合以某一特定角色去与人交往时，行为就要受到角色的制约，必须与角色相符。作为被领导者，扮演的是下级的角色，应始终明白这个道理。一个人在他人心目中的形象和地位是潜移默化、日积月累产生的。如果说找准角色是处世之道的话，业务能力则是立身之本，是抬高角色的基石。如果业务拿不起，角色一定要受到影响，在单位和群体中混，只能是从平常到平庸。因此，你必须根据自己的身份，选准自己的位置，提高业务能力，尽心、尽力、尽责地做好本职工作，做到出力不越位，帮忙不添乱。如若擅自越位越职，干不该干的工作，讲不该讲的话，颠倒主次，喧宾夺主，不仅工作得不到领导赏识，而且还会在其他同志中造成不良影响。

    一般说来，人们对自己的评价容易过高，觉得自己遇到的困难比别人要大，付出的努力比别人要多，取得的成绩比别人要好。一旦持有这种心理，对领导不赏识不重用自己就会感到不平衡，对能够博得领导赏识的同事特别容易嫉妒甚至产生“干了也没有人说好，倒不如不干”的不良情绪，因而，会在工作中出现空耗时间不出力或空卖力气不见效的怪现象，这样与被领导赏识的理想就会越来越远。为扭转这一局面，必须彻底纠正自誉心理，善于解剖自己，找出自己的不足，摆正自己与同事、领导的关系，不断用“领导不赏识我的工作，是因为我做得还不够”这一理念暗示自己，奋发努力。当缺点和不足得以克服，工作做得真正比别人强的时候，只要领导不“近视”，获得赏识是不会成问题的。