致百叶龙论坛所有管理人员（请用心看完）

东哥

        一个好的论坛是一处可以收容我们灵魂，并给予慰籍的精神家园，而论坛的管理人员、特别是版主，则是用比其他人花费更多心血去构筑，去营造这个精神家园的人。要做一个版主很容易，你只需要填入一些资料，点击申请，然而，如果你想当一个好版主，如果你想将朋友聚集在你的论坛里，并给他们一个能在网络上卸下红尘中种种虚假，用心去感受，去交流所有美好的事物的驿站，那么，你必须要更多的努力，需要花费更多的时间和精力。 做一个版主你永远无法去得到一些物质上的东西，你所能得到的，仅仅只是精神的寄托以及你从你论坛中获取的真挚情谊。 　一个版主，首先要根据自己的特长和爱好选择版块，在自己的版块根据需要或爱好确定一些主题，或是指点江山，或是激扬文字，或是傲笑红尘，或是颦眉弄花……在这个个性张扬的时代，你尽可肆意的放纵你内心的感觉，让你的情感在网络中，在你的论坛上不再荒芜，你所要注意的，只是别让你的论坛主题太过含糊，一个没有个性，主题缺乏的论坛是不会让人迷恋和驻足的
       在论坛中，从某种意义上来将，版主的文字是其他网友发贴的导向，如果你在开版初便发些毫无意义，纯粹灌水的文章，那么而后前来访问的人则会和你一般仅仅只是为了灌水。而从另一个方面来说，做为版主，如果能经常写一些好的贴，那么将会吸引更多的人光临，得到网络上一些优秀写手的青睐，并用他们同样精彩的文字和你进行交流。 无论是谁，他发的贴都是耗费上网费用一个字一个字敲打出来的，因此在发贴之后都希望能得到他人的浏览和回应。一个好的版主必须能理解和体贴这种感触，只要是自己版面上的贴，都必须用心去读，用心去理解作者所要表达的思想，无论他的文字是如何的糟糕和错字百出。利用文字交流是论坛的特性，如果连版主都无法用文字和每个作者交流，那么谁还会肯定你的版面呢？
       有句话说的是：三人行，必有我师。同样的，在网络中，只要我们到达过的每个地方，都有着充实我们网络知识的东西，因此来说，尊重其他版面，友善对待其他版面是一个好版主应该做到的最起码的一点。如果你想做个同样让人尊重的版主，那么，请先用你的友谊去对待你身边的每个版面吧。
       现在有关网络的法律法规不断的完善，在这些法律法规的规范制约下，做为一个版主，必须熟悉了解在论坛中，怎样做是合法的，怎样做是违反条例条令的，否则的话，你的版面尽管做的再有特色，也难逃脱被删除的命运。“善用你版主删贴的权利”这是许许多多版主用他们的多年的网络生涯总结出的一条经验，别担心你的删贴会得罪某一些人，会导致你的版面人气下降，以其让三两个贴毁了整个版面，不如让三两个贴的消失换取整个版面的安宁。当然，一个好的版主在删贴时候总是会及时的给被删的作者留言，告诉他们删贴的原因和一些建议，这样做，你可以得到部分无意中违反规定的作者的谅解以及他们新的文字。
       在网络中发表文章的人不是每个都拥有很好的文采和笔触，但是他们都一样希望自己的文章能得到他人的认可。一个好的版主，在他理解这种心情的前提下，他必然不会吝啬他手中设置精华文章的权利。我们应该这样认为，一篇文章，只要是用心去写的，只要真实的流露内心世界，那么它就是一篇精华文章。多给你版面里的文章加酷，多给作者们一些鼓励，这不仅会为了你的版面带来更多的人气，而且也可以让你的版面看上去更热闹红火一些。
       一个论坛想要发展成一个好的，优秀的论坛，它永远离不开版主长时间的辛勤管理，这些管理是综合的，烦琐的：在其他论坛上发布自己论坛的信息，组织活动，阅读文章，删除违反规定的文章，邀请一些好的写手加盟，始终把持整个版面的主题……这一切一切都需要版主付出大量的时间和心力。
       怎样做一个优秀的管理人员？
       版主的出现，源于技术的进步、互连网的发展、论坛管理的需要。鉴于虚拟社区的特点，论坛版主无一例外的都是业余的、无薪酬的。这一虚拟管理的特点，决定了版主“做”论坛的时间及精力限制；再加上个人的能力的限制，要管理并发展一个论坛，单一个版主是远远不够的；这就需要运用版主管理团队的集体智慧、高效的版主管理团队的共同努力来实现。
      一个高效的版主管理团队，首要的、关键的是有一个有思想的灵魂人物——管理员。而管理员的产生，与论坛的设置以及自身的能力有着很紧密的联系。管理员的任务就是要明确论坛定位，制定论坛发展的宗旨，挑选合作伙伴、组建高效的论坛管理团队。
     论坛管理团队是否有效是论坛兴衰的关键。而论坛管理团队的有效性，取决于两个方面：一是团队形成的有效性（即：版主选择的有效性），二是团队运作的有效性；其中，版主（合作伙伴）的选择尤为重要。从管理的角度看，要实现这两个方面的有效性，应注重：一个前提、三个原则、一个关键。
      一个前提：知己知彼。
      孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。这个管理原则，对军事战争、市场竞争、网络管理、乃至个人生涯，都有绝对的指导意义。具体到论坛管理中，版主人员的选拔、管理团队的形成，管理员必须做到知己知彼。知己，即：管理员必须清楚自己的能力、专长、以及自身的不足；必须清醒地认识到，选拔版主的目的是什么，就论坛的定位及发展而言，哪些方面的能力是最为重要的、需要加强的，什么类型的人是急需的、不可或缺的……论坛中一个常见的错误，就是管理员为解决燃眉之急，匆忙做出某个任命决定，结果，忽略了这个重要的前提，最终可能导致发展方向的偏离。知彼，即：管理员要对未来的合作者（版主）应有一个全面的了解，要从价值取向、个人能力、处世态度以及对这种无薪酬劳动的热情等方面有一个大致的认识……论坛上另一个常见的错误，就是没有深入的了解而任命，结果，由于无法进行充分的沟通，导致版主们对问题的看法及处理的不一致，最终引起版主之间的矛盾，甚至导致论坛走向衰败。
      三个原则：“兼容性”、能力与投入。
      管理员在做到真正的知己知彼之后，便可依据兼容性、能力与投入三个原则，组建高效的管理团队。“兼容性”，是指版主之间能否友好相处，这是一个高效的版主管理团队形成与运作的最重要的依据之一。
     “道不同，不与为谋。”无法相容的人，是很难走到一起的；即使机缘巧合走到了一起，也会由于相互间缺乏理解，无法通过沟通达成共识，不能和睦相处。那么，无论他（她）们对论坛的发展多么重要，也无论他（她）们多有能力，这个团队都将是无效的、经不起时间考验的。这种来自管理层的内耗，对这个虚拟的组织而言，打击会是致命的。解决这个问题的一个有效办法是：在自己熟悉、了解（也可以是单方面）的朋友中寻找符合要求的合作伙伴。能力，是指版主管理团队中的每一位成员都必须是有真实能力的，这是管理员选择未来合作伙伴（版主）的另外一个重要标准，也是版主团队高效运作的有效保障。
      一个人的能力，往往会因学识、专业、阅历的不同而存在或多或少的方向上与强度上的差异。作为管理者，则应该知人善任，用人之长而非求全责备。具体在选择版主时，应重点考虑对论坛发展有益的能力，尤其是目前管理团队中缺乏的能力。成功的经验证明，当团队中成员的能力为有效互补时，管理的效率会更高。投入，是指热爱论坛、无私奉献的精神。
      一个网友，即使自身很有能力，详察其性情，也知其能他人和睦相处，但只要他不愿意为论坛的管理与发展投入一定的时间、精力与资源（这里主要指思想和文字），那么，这样的网友也不能成为一个称职的版主；即使勉强成为版主管理队伍中的一员，所形成的管理团队也将是无效的。一方面，团队成员的相互效仿，会使整个管理陷于瘫痪；另一方面，“在其位不谋其政”，也容易挫伤网友的积极性，不利于论坛的发展。
      一个关键：信任。
      有了一个互补、高效的管理团队，意味着论坛的稳定发展有了坚实的保证。但如果在团队的运作过程中，缺乏必要的信任、充分的沟通，管理团队也将是无效的。相互信任是一个管理团队成功、高效运作的保证。仔细观察一些长期的、固定的版主组合，你会发现他们主持下的论坛是充满吸引力与发展潜力的。而在其成功的背后，一个关键的支撑因素就是：相互的信任与坦诚的沟通。相反，当版主之间相互戒备或以怀疑的心态来对待对方时，双方的朋友也都将随之相互提防、互相猜忌；一旦遇到问题，很容易就会出现双方猜忌、指责、漫骂的局面，甚至引发版主的辞职（或免职），最终导致论坛跌入低谷。
      信任，尤其是版主间的信任，成为一个论坛稳定、发展的关键。信任，强调以诚相待；信任，强调交流与沟通；信任，强调平等与公平；信任，强调换位思考……增强信任，修炼信任，可以使管理者得到忠诚与支持，可以使管理者达到预定的目标。
      毋庸置疑，一个有思想、有能力的核心版主，与几个志同道合、能力互补、乐于奉献的合作伙伴，在相互信任的基础上组成的团队，将是一个强势的、高效的管理团队。在他（她）们的引导与管理下，论坛也将是充满希望。

烈火如歌

东哥很有心

无神之神

好贴必须顶》。。

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流年的诉说

东哥很有心   

大漠沙如雪

东哥好

小超

{:6_172:}

可爱小萝莉

写的好官方啊  小女无才  居然一句话都看不懂{:6_176:}

小强来了

文采很好   顶！齐心协力搞好论坛。

小强来了

文采很好   顶！齐心协力搞好论坛。