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长兴经济是在全国有一定知名度的。表面的文化氛围也有了。比如剧院和图书馆。但内在文化是比较差的。比如长兴的教育。但最差的是长兴的卫生事业。
九十年代是医疗卫生发展最好的年代。随着湖州中心医院。湖州九八医院的进级。医院规模的扩大。但长兴没有丝毫改变。这不能不跟长兴的保守,贪图安逸有关系。有些数据其实做为长兴人是蛮痛心的。湖州几家医院摄取了长兴大量的财富。而这种暴利的行业收入的恩惠却没有让长兴的医院享受到。直到今天这种规模优势。人才优势。信誉优势使的长兴的竞争力越来越难以超越湖州。
长兴急需要有改革精神的人物担当卫生局以及各大医院的领导职务。要效仿宁波医疗模式。
劳动保障局要把医保报销范围扩大到和百姓有切身利益的私人门诊或者社区卫生服务站。但现在很搞笑的是私人药店有医保。而基层医疗单位却没有。让基础疾病的诊治都拥到长兴几所大医院。人为的缩小了长兴医院的品味。
劳动保障局要联手卫生局。委托各社区组建社区卫生服务站。进行医保定量考核及奖励。切实保障人民就近高效就医。缓和矛盾。不要让医保经费大量流失。
何谓宁波模式?
当初宁波跟上海的关系跟我们长兴与湖州的关系有些类似。宁波人稍有一点重病都要往上海跑。宁波市决定把上海的专家请到宁波。用最好的待遇留住外来的专家。投资医院设备。最终使宁波人安心在本地进行“医疗消费”。
有估计长兴人在湖州进行医疗的费用是数亿元之巨。(估计长兴很少有几个企业有年利润达数亿元的)致使湖州的医院从人才的引进以及医疗的营销都重点放在长兴地区。
长兴要有史玉柱的消费饱和模式来经营长兴医疗。要预算长兴从湖州手里抢来的几亿利润来武装长兴医院。要组建社区卫生服务网络。全国范围招聘知名专家。投资医院设备。用网络式营销和医保报销额度来促进长兴的医疗。
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