|
发表于 2011-6-14 17:42:41
|
显示全部楼层
来自: 湖南长沙
整合全球资源 推动会展国际化发展
——广州光亚法兰克福展览有限公司发展经验
广州光亚法兰克福展览有限公司成立于2005年,由德国法兰克福展览有限公司与广州光亚展览贸易有限公司共同出资1250万美元组建。法兰克福展览公司是全球最大的展会主办机构之一,业务覆盖150多个国家及地区,每年举办的国际性展会超过130个。广州光亚展览贸易有限公司成立于1995年,是广州展览行业成立最早、实力最强的民营展览公司之一。合资公司的组建,开创广州展览业民企与国外资本合作的先河,顺应了不断开放的市场需求和产业发展趋势。
一、主要展会项目介绍
当前主要品牌项目有:广州国际照明展览会,广州国际建筑电气技术展览会,广州国际模具展览会,广州国际工业自动化技术及装备展览会,亚洲LED展等。
“广州国际照明展览会”是全球最大、最全方位的照明展会,创办于1996年,2005年起由交由光亚法兰克福主办。第十六届(2011年)广州国际照明展会拥有20000余个摊位、200000平方米的展览面积、覆盖20个展馆,有2600多家参展企业和来自个一百多个国家和地区的逾10万专业观众参加。同期举办有世界最大的照明与LED行业高峰论坛。第十六届广州国际照明展览会是世界第一大照明展览会,也是华南第一个世界冠军行业展会。广州国际照明展览会特设的亚洲LED展, 全球LED参展企业有1800家,展出面积10万平方米,是全球最大的LED专业展区和最完善的一站式LED产业平台。
二、公司发展经验与资源优势。
光亚法兰克福以立足广州,打造高端国际品牌展为发展定位;以整合全球资源,促推产业发展为使命;以完善展会软环境建设,提升展会综合竞争力为源动力。秉承稳步发展,占领制高点的战略思维,打破条块分割,打破区域限制,坚持市场化、产业化运作,坚定走专业化、高端化、国际化道路。
凭借法兰克福展览公司100多年的国际办展经验与品牌,以及广州光亚展览贸易有限公司对本土市场的准确把握和巨量的数据库资源,国际市场与国内市场两种资源在合资公司得到高效整合。
首先,充分利用法兰克福展览公司的全球资源以及“法兰克福”这一世界最有价值会展品牌。其次,与国内外机构亲密合作,包括与展会举办机构、领事馆、商务处、商会及各地代表机构合作,举办多种形式的增值活动。再次,推进强强联合,与国际上其他优秀展览公司合作,将国外的优秀品牌展会移植到广州,培育成本土的品牌展会。最后,进行国际化推广,与世界各地分公司、各国领事馆、国际行业协会、机构共同组织召开发布会、推介会等专场活动。
三、未来发展规划。
1、不断创新完善,做大做强现有展会。深挖展会对产业促进功能和社会价值,实现品牌、规模、效益、国际地位的更大提升。
2、三年内再推出2-3个具有国际影响力的专业品牌展,包括移植国际知名大展到广州,增强广州品牌展会国际市场份量。
3、广泛物色国内外题材优质、富有潜力但经营薄弱的展会项目,积极展开并购。进行企业改革,推进公司进入资本市场。
4、强化会展配套服务功能,利用电子信息技术创新发展现代会展。
5、强化专业化经营管理。加强专业人才队伍建设,提升员工国际化视野和专业化素养;完善规章制度,强化执行力,坚持“岗位、量化”;秉承专业办展理念,遵循专业化的操作;以国际化为目标,以市场为导向,以客户为中心,增强服务意识。
广州光亚法兰克福展览公司正在加快完善高水平、高端化、国际化的会展体系,将继续发挥行业领先优势,深挖潜能,坚定为行业搭建面向全球的展示、贸易、交流的优质会展平台,为加快华南乃至中国会展产业国际化进程做出切实贡献
相关的主题文章:
国际市场与国内市场两种资源在合资公司得到高效整合
复件1 害怕高原反应怎么办?怎样克服高原反应?
也是华南第一个世界冠军行业展会 |
|