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国内卫浴行业发展才短短二十几年,但发展速度极其快速,取得了不错的成绩,诞生了尚高、箭牌等多家知名卫浴企业,这些企业的成功绝不是偶然的,数十年如一日的诚信经营、质量为本是它们最大的砝码。
换言之,它们都证明了一个浅显的道理:产品质量始终是企业发展的基础,没有好的产品质量来支撑,谈发展和品牌建设都是空中楼阁。
为此,小编在春节期间特意专访了尚高卫浴总裁兼设计总监曹宇勇先生,当问及尚高卫浴质量如何能长期保证时,曹总非常肯定地说到出了他的体会:“首先是企业的领导一定要树立深刻的产品质量管理理念,其次是要将这种理念牢牢地融入到企业的全体员工意识中去。”
在曹先生看来,企业领导人对产品质量管理的重视是处于第一位的,这是决定一个企业是否能在产品质量管理上有所作为的核心要素之一。当然,企业领导的重视不应只是停留在口头上,而是要把这种重视融入到自己的管理理念中去,带领整个公司从各个细节做好产品质量管理,不仅是言语上的重视,更应该是管理工作中的重视,是管理理念上的重视。
其次,企业全体成员都要牢牢树立追求高标准的产品品质理念,特别是要树立生产工人对产品品质的严要求意识,毕竟产品是从他们手中生产出来的。
当然,尚高卫浴质量管理如果仅仅停留在口号、意识和重视上那还远远不够,因此尚高卫浴还有一整套具体而详细的质量管理方案来供执行,其独立的实验室和先进的检测工具就能保证企业独立对产品进行检测,将发现出来的质量问题扼杀在萌芽中。正因为此,尚高卫浴才能在竞争激烈的卫浴市场脱颖而出,连续荣膺中国十大卫浴品牌、中国十大浴室柜品牌的称号。
不管是再熟练的工人,亦或者是最先进的生产设备,都不可能永不出错。
对于产品质量管理,永远不能把最后的检验工作作为重点,产品出现问题之后不管如何处理,都已经造成了损失。因而需要努力的方向是把可见的常规因素控制到位,对不可控的潜在威胁要以预防为主,让他们在出现之前就已经被扼杀。
现如今,国家力推“资源节约型,环境友好型”企业的建设,陶瓷、卫浴行业也一直饱受破坏环境的指责。相比于陶瓷,卫浴产品在家庭消费中和水资源有着密不可分关联,对环保的技术要求很高。卫浴产品质量管理不应只停留在对产品本身的质量上,更需要努力将低碳、环保等相关理念转换成可执行的标准,融入到质量管理中去。
行百里者半九十,不论你在前面做得多么好,不能在下一刻跟上行业发展的脚步都是一个失败者,亦不论你在前面做得有多差,只要在下一刻牢牢建设好追求高标准的质量管理体系,亦是一个成功者。志存高远的卫浴企业不应仅仅只是行百里,更要行千里、万里。飞往世界各地,良好的产品品质会是你最有力的双翼。
希望尚高卫浴的做法能给其他国内卫浴企业一个借鉴,尚高卫浴质量是做出来的,绝不是吹出来的!
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