“三多三少”学会向上司进谏

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作为一个聪明的下属，要想使自己的看法上升为上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议，提供资料，而其中所隐含着的结论，最好留给上司自己去揣摩，去判定。

创易创业网认为作为一个有责任心的下属，在发现上司决策或意见有错误和失误时，从维护整体利益出发，应对其提出忠告和建议；而所提的忠告和建议是否为上司所采纳，不仅取决于建议内容的正确性，更决定于“进谏”方式恰当与否。那么，作为下属应如何向上司“进谏”才能取得理想效果呢？不妨从以下方面着手考虑：

1、多献可，少否定

    “献其可，替其否”，这事《左传》中的一句话，其意义说，http://www.jsbangtai.com/台车炉建议用可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时要多以正面去阐述自己的观点，甚至必要时还要保留自己的观点，少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要有意回避或迁回变通。

    例如，你是一位上司下属的部门经理，根据公司发展需要给你配一名主管业务的副手，这时你想提拔一位年富力强、懂业务、有经验的下属担任此事，而上司却另有打算，准备从其它部门派一名不懂这方面业务的人任职。上司的意见显然不妥，在这种情况下，你要上司提出意见，力图是上司改变自己的主张，同意你的意见，就应该把话题转移多用在部门副经理应具备的标准和你所提人选已具备的条件，而不应用在反驳上司所提候选人上。这样既可以使自己避免和上司发生直接冲突，又能把话题保持在自己所提人选上，一个公正、明智的上司会在你的入情入理的诱导下，逐步倾向和同意你的意见。

2、多“桌下”，少“桌面”

    下属在向上司“进谏”时要多利用非正式场合，尽量与上司私下交谈，避免当中公开提意见。这样不仅给自己留有回旋余地，倘若你提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且不至于使上司陷入被动和难堪。

    美国的罗宾森教授曾写过这样一段很有启示的话：“人有时会很自然地改变自己的看法，但是，如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法。不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁”。

3、多“引水”，少“开渠”

    常言道水到渠成，许多事情要顺其自然，不能盲目行动，对上司“进谏”亦是如此。向上司提忠告和建议时，不要直接去点破上司的失误、偏差之所在，或越俎代庖地作出自以为正确的决策，而是尽量用引导、试探、http://www.jsghdl.com/丹阳电炉征询意见的方式，向上司讲明其决策、意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议材料后，水到渠成地作出你想要说的正确结论。

卡耐基曾说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是自己的，这样不更聪明吗？”

空无

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