2012年我决定在为安利公司自杀，如果我错了的话

风信子

??有一些安利的人在我的博客上留言，说我写的东西无法阻止2009--2011三年时间，安利中国营业额由176亿到350亿。说得恳切呀、恳切。我希望我错了，350亿，近60亿美金，我想这是那些死安利老师们现在又在忽悠快死的安利人吧，为他们打气。如果安利公司能完成200亿元的销售，我就准备把头割下来给他们当球踢了。安利如果完成350亿元销售额，我想安利公司应该把公司整体搬迁到中国了，这几乎已经是今年安利全球的经营收入了。他们应该跳着美国秧歌说：呵，中国人民呀，你们是我们美国安利公司的祖宗，你们拯救了我们呀！

　　那些坚信今天的安利还能让你成功的安利死忠们，我们还是拿数据说话吧。 2004年的时候安利全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是除中国外的市场做了42亿美金。但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。 从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，这整整减少的27亿美金。这会让多少海外的老安利们失去他原来的收入，失去他们在安利得到的所谓的自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的。事实证明安利在除中国的国外市场包括美国本土市场，已经进入了衰退期。我已经在先前的文章中说过，中国，也只有中国正在为安利的全球业绩买单。而安利中国必然也会迅速走入衰退期，甚至比我们想像的更快。而现在安利的那些既得利益者们还在蒙骗大家，说安利还是一个机会，是一个伟大的“事业”。
　　
　　在这立下毒誓，如果安利公司2012年不要说突破郑李锦芬宣布的240亿元的销售，就是突破200亿元销售额。我就撤销所有我关于安利的言论，并且破腹自杀以谢所有安利人。
　　
　　做为一个成年人，我们为自己的行为负责。直到今天我并没有说要求安利公司为我们的损失负责，实际它也负不了这个责任。因为一切制度和安利运作机制，不知不觉地让这一群从事安利的人，直到离开也最多认为自己不适合安利，而很难对这种运作机制的弊病进行探讨。
　　
　　如果不是因为我们今天离开安利后反而过得更好，证明我们无法在安利坚持下来并不是因为我们不具备所谓成功的特质。而事隔几年我们也才有勇气去反省和思考，于是有了今天的文字。
　　
　　每一个比我们显得更像安利人的安利人的离开其实也在无形中打击了那些留下来的人的信心。在安利的运作体系里，对离开的安利“尸体”已经有各种版本的预防针，我们已经听得太多，以致于坚定相信，做不起来安利是自己的错。
　　
　　老安利们，从你们听了第一堂课就被打预防针，记得吗？你听的第一堂课就是要求你不要回去询问你的朋友和安利的失败者，自己花时间深入的考察。不断强化的预防针，已经深入我们的内心。我们坚信，做不起来安利只能怪自己。那些经历安利的不堪回首岁月的朋友如果因为离开安利仍然过着痛苦的日子，还在为当年的疯狂留下的债务发愁的人，可能会选择沉默。而我们证明了没有安利一个人照样可以成功，照样可以过幸福的日子。我们有资格回击，是安利运行机制而不仅仅是我们自己本身的原因使我们无法在这个伪事业获得所谓的“成功”。
　　
　　我看到很多回帖，受伤最重的安利人其实反而是最理性回帖的人，他们没有无油头的谩骂。从各种迹象看，安利的放弃者肯定超过99%，这说明只要你做过安利，你一定是带着受伤的心和金钱的损失走的。
　　
　　因为有一种恐惧，怀疑自己到底是否具备成功特质，害怕离开安利的行为就是老师们所说的不具备成功的特质——所谓坚持的能力。于是虽然万分痛苦，仍然在坚持，直到你所有的金钱耗尽。最重要的由于你的坚持，你或多或少你影响了一群人跟随你从事安利，如果你不能坚持，又如何面对这一群跟随你的人？所以很多人离开安利时，由于以上种种他们基本是悄悄离开，特别是还有部门在运作的人。
　　
　　我就是这样去北京的。后来安利的老师把不断有人离开，不断有人进来称为安利成功的规律。还发明了一个喇叭口理论，就是永远保证进口大于出口的一方，进的人比出去的多，你就一定可以成功，核心还是不断地邀请新人。
　　
　　人，再次强调，今天安利运作就是不断维持一批又一批的受骗者进入，然后贡献一些业绩离开。